路數(shù) 作者：很勤奮的路數(shù)
來源：路數(shù)（ID：ilushu）
黃耀文是誰？
3月1日下午，泰禾內部OA任免公告上對他的描述，僅有寥寥數(shù)筆。
聘任原因：因業(yè)務發(fā)展需要
給的級別：泰禾集團高級副總裁（M2）
但，他確實是自2020年731公告后泰禾宣布萬科為潛在第二大股東以來，首位信披層面的入職高管。
泰禾3月1日晚公告中對他的補充畫像，依舊延續(xù)以往的簡約風。
1980年生；
畢業(yè)于香港中文大學，工商管理碩士；
曾任萬科總部財務與內控管理中心運營負責人和副總經(jīng)理；
2016年6月至2021年2月，任深圳星河控股集團財務負責人。
在泰禾過往有過萬科從業(yè)履歷的高管里，黃耀文的職位不低。之前的一位是張晉元，曾是執(zhí)行副總裁。
萬科人本就排在泰禾挖人的首選。這不是什么秘密。但此一時彼一時，當一部分泰禾人在離開時，黃耀文可謂是“逆向”而行。
黃耀文的到來令債券圈相關人士開心，有位對路數(shù)說：
泰禾可算在明面上打出一張有“萬科”含量的牌了
為什么？路數(shù)列幾點公告中沒有的：
1
黃耀文在萬科待過近10年，主線圍繞財務和運營領域。
履歷大概是這樣的：
2006年起，萬科深圳公司，負責運營成本管理；
2009年，萬科合肥公司，財務管理部經(jīng)理；
2010-2013年，廣州公司，財務管理部經(jīng)理；
2013-2016年，集團財務與內控管理部，運營負責人。
從城市公司到集團總部，一路打拼。
他離開萬科之前，負責萬科集團整體運營管理工作，進行財務業(yè)績規(guī)劃以及一線下屬公司的經(jīng)營業(yè)績分析、監(jiān)控和考核。
2
黃耀文是科班出身。
2004年本科畢業(yè)時，他拿到的是國際經(jīng)濟與貿(mào)易以及會計學的雙學位。
畢業(yè)后的第一份工作是在深圳市振業(yè)(集團)股份有限公司，曾任集團財務部業(yè)務經(jīng)理。大概在2006年，他跳槽到萬科。
萬科的財務水準，在上市房企中絕對一流。
黃耀文在萬科官網(wǎng)2014年6月21日的一篇新聞中出現(xiàn)過。當時，他做了主題為《運營人怎么實現(xiàn)自我價值的提升》的發(fā)言。
萬科彼時的執(zhí)行副總裁是王文金。路數(shù)了解到，黃耀文當時向他匯報工作。此外，黃耀文還參與郁亮主持的各項集團經(jīng)營會議。
所以可以這么理解，黃耀文是萬科財務條線曾經(jīng)的嫡系子弟兵。
3
黃耀文在泰禾的分工是什么？
公告和內部OA沒有明確交待。目前看，不排除是運營條線或者運營的同時兼顧部分財務工作。當然最終分工以日后實際為準。
為什么是這條線？
第一、專業(yè)對口，專業(yè)的人做專業(yè)的事情。
第二、一個蘿卜一個坑。路數(shù)發(fā)現(xiàn)，泰禾現(xiàn)有的13個一級XXXX中心里，包括工程運營中心在內的個別中心，缺少位M2及以上的分管領導。
泰禾的工程運營中心，有經(jīng)營管理部、工程管理部和計劃運營部。
目前財務資金中心已經(jīng)由劉向民分管。這中心有財經(jīng)內控部、財務管理部、核算部、稅務部、預算經(jīng)營部、戰(zhàn)略部和資金內控部。
工程運營中心和財務資金中心，日后免不了要緊密配合協(xié)同。
4
黃耀文是泰禾挖來的，還是萬科推薦的？
這點在目前，沒那么重要。萬科的從業(yè)經(jīng)歷，只是標簽。日后的表現(xiàn)，才是證明。
能在泰禾任職，各方肯定都點了頭。當然，如果不是因為對泰禾有信心，黃耀文不會選擇泰禾，畢竟這家公司的災后重建壓力不小。
路數(shù)在《獨家丨年后首個休息日，黃其森在中國院子開了一整天會》一文中提過，泰禾的復工復產(chǎn)并不容易。當中有不少卡點問題。
金融機構是其中的一環(huán)卡點。黃其森在內部會上表達過，辦法是先簽約先上岸。
換句話，后日少不了在項目細節(jié)層面和各方繼續(xù)斡旋。不管是哪來的，反正這活都得干。
5
這時點上公告，或多或少說明：泰禾在推進債務重組收尾工作的同時，終于分出精力側重到復工復產(chǎn)上。
不過，債務重組在短期內依舊是進行時。
路數(shù)了解到，泰禾的策略是由大到小，既然大債權人取得實質性突破，目前輪到推進小債權人環(huán)節(jié)，特別是公開市場部分（敬請關注路數(shù)下一篇稿子）。
但債務重組、讓泰禾走向復工復產(chǎn)和引戰(zhàn)，三者本不割裂。
也正因為債務重組進展到目前，還算順利。所以，泰禾可以專注到進一步的公司治理層面，推動復工復產(chǎn)。
泰禾希望逐步盤活項目，實現(xiàn)交付，回籠現(xiàn)金，償還債務。
那么，泰禾流動性問題，或許就能迎刃而解。
6
黃耀文僅是開始，“萬科”人會陸續(xù)到來。
大致分為兩大層面：一是，此前提到的管理公司；二是，泰禾的董事會。
不說別的，多少泰禾業(yè)主眼巴巴盼著復工復產(chǎn)。管理公司肩負著這一重大使命。這也將是非常細致、瑣碎、耗精力的活。
因此萬科現(xiàn)任集團層面重要核心崗位的管理者，估計沒法全身心參與其中。那就需要一些有精力+有能力+有活力的人來。
比如，在2016年萬寶大戰(zhàn)離職的萬科人——黃耀文；想要在泰禾平臺上進一步實現(xiàn)價值的職業(yè)經(jīng)理人，等。
至于泰禾未來董事會的席位，萬科在2020年731公告中可謂提前鎖定。畢竟它是泰禾潛在的第二大股東。且日后，泰禾要在公開市場恢復再融資，離不開萬科的入股背書。
當然，入股的前提依舊是去年731公告中先決條件的滿足。萬科2月27日也在互動易平臺上重申了此點。
7
泰禾未來的經(jīng)營權，會把控在誰手上？
肉眼可見的一位關鍵人物：黃其森。
此次他遭遇的不僅是外界對泰禾的信任危機，更是個人品牌危機。要化解，不容易。
還有一方是萬科。
先不談董事會層面，那個在之前反復被提及的管理公司平臺，日后估計要產(chǎn)生一位首席執(zhí)行官。這職位會是來自萬科的高管嗎?
路數(shù)目前了解到，管理公司平臺上大概率會有金融機構的入股，所以或許可以理解為紓困資金平臺。
總歸，泰禾的情況正在好轉。
黃耀文任職公告發(fā)布的當晚，泰禾高管們在北京開了個長達近7個小時的會，方向是：北京城市項目營銷策略會。至少這樣的會，泰禾好久沒開過了。
3月1日當晚，剛升職為集團副總裁的寧可，在泰禾抖音賬號視頻上說：
請業(yè)主們一定放心，不會成為爛尾房，這是底線。也會保證品質。
反正，對于泰禾業(yè)主而言，沒什么比保質保量的復工復產(chǎn)更重要了。
再稍作時日觀察，我們就來檢驗下泰禾初期復工復產(chǎn)的情況。路數(shù)就先從就近的上海區(qū)域以及行程安排中的北京區(qū)域開始。
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